2月15日上午,集团召开2022年度第一次治理干部会议,进一步统一思想,提高意识,理清思路,推动集团发展在新的一年里再上新台阶。

会上,董事长戴海洋对进一步加强集团治理干部建设和重点工作提出四点要求:一、明确指标,落实责任。不仅要实现数字指标,更要实现内容指标,实现“双圆满”;二、抢抓机缘,迎难而上,实现自我价值的“再突破”;三、成就清零,重新启程。宽大中层干部要共同好集团工作,不掉链子,不拖后腿;年轻干部更要安身本职,加强进建。四、积极工作,正视战术。全盘考量工作战术的使用,达成“四两拨千斤”的成效。
春在枝头已极度,前进号角已吹响。会后,戴海洋向优良园区治理干部兑现了2021年度查核奖金,注定各人在2021年获得的优良成就,同时激励各治理干部在新的一年,坚定信想,设置信念,积极投身工作,心中想整年,凸起抓首季,致力?,实现各项工作开门红。

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